Etik Liderlik ve Etik Dışı Örgütsel Davranış

Etik Liderlik ve Etik Dışı Örgütsel Davranış 

   Etik liderlik iş yerinde çalışanların kötü,sapkın ve örgütsel zorbalığı azaltmada etkili olduğu gösterilmiştir. Organizasyonun veya takipçilerinin etkin işleyişini desteklemek amacıyla toplumsal değerler örf-adetler, uygun davranışlar ya da ihlal eylemler üzerinde etkindir. Böyle bir davranış etik olmayan örgütsel davranış olarak literatürde tanımlanır. İlk olarak etik dışı davranışların diğer formlara göre  etik olmayan örgütsel davranışlarda  ilişki için sosyal öğrenme ve sosyal değişim teorileri testi uygulanır yani iş yerinde zıt bakış açılarına bakılır. Bir davranış başlangıçta örgüte yararlı görünse de bu davranış belgede sahtecilik, yalan ve rüşvet içeriyorsa aynı zamanda kuruluşun itibarını müşterilerin veya yasaların önünde zarar veriyorsa bu kabul edilemez. Böyle bir davranış ülkelerde yasal olarak suçtur ve ağır cezalarla önüne geçilmeye çalışılmıştır. Hükümetler kimin çalışanları etik dışı davranışlar içerisindeyse yurt içinde ve yurt dışında  şirketleri cezalandırma yoluna gitmiştir. Örneğin, Amerika'daki yabancı ülkelerde  yolsuzluk anlaşmaları yasası ABD menşeyli firmaların Amerika dışındaki çalışanlarına yolsuzluk yapmamaları için hediyelerle para ödülleri vermesi. Bu sıkı düzenlemeler sonucunda, şirketler çalışanları tarafından yapılan etik dışı davranışları belirlemek ve azaltmak için adımlar atmaktadır. Etik Liderlik kişisel eylem ve kişiler arası ilişkileriyle iki yönlü iletişim,takviye ve karar verme yoluyla takipçilerine normatif uygun davranışlarını göstererek takipçilerinin gözünde ahlaki rol model olmak zorundadır. Liderler iş yerinde etik mesajları açık hale getirip takipçilerini geri bildirimlere teşvik etmeleri tavsiye ediliyor. Etik liderler etik standartları ödül ve ceza yoluyla takipçilerinin etik davranışlarını düzenler. Liderlerin etik olarak algılanması için bunlara göre hareket etmesi gerekmektedir. Ahlaki kişi boyutu liderlerin etik ilkelere göre doğruluk, güvenilirlik gibi doğru olanı yaparak takipçilerine cana yakın davranışlar ve bazı karar verme stilleri gibi özelliklerini sergilemelidirler. Etik liderler çekici ve güçlü bir rol model olmak zorunda takipçilerine. Etik ve etik olmayan davranışları düzenleyen bir ödül ve disiplin sisteminin kullanmalıdırlar. Sosyal öğrenme teorisinin önemli dayanak noktası bireylerin gözlemleyerek ve başkalarının tutum ve davranışlarını taklit ederek öğrenebilir olmasıdır. Etik liderlik sonuçları ile ilgili olarak, araştırmalar etik liderlik gibi iş tatmini ve duygusal örgütsel bağlılık, iş performansı, ses davranışı ve örgütsel vatandaşlık davranışı olarak çalışanların çalışma tutumunu geliştirdiğini göstermiştir.

Etik olmayan Örgütsel Davranış

   Etik olmayan yanlısı örgütsel davranış 'kuruluş veya üyelerinin etkin işleyişini desteklemek amacıyla ve çekirdek toplumsal değerler, adetlerini, yasalar ya da uygun davranış standartlarını ihlal eylemler' anlamına gelir. Bu tanım iki temel bileşenleri içermektedir. Birincisi; bu değerler, yasalar ya da sosyal normlar değil, grup ya da örgütsel normlar ile ölçülen yaygın olarak etik davranış standartları düzenlenen aykırıdır davranıştır, yani etik değildir. İkinci bileşen tanımı etik eylem arkasında niyet ile ilgilidir.